Het lokaal bestuur Herent werkt aan organisatiebeheersing en -ontwikkeling door middel van concrete realisaties die de werking van onze diensten en onze organisatie maximaal ondersteunen. Op die manier willen we stap per stap komen tot een slagvaardige en meer wendbare organisatie waar effectiviteit, integriteit, kwaliteit en efficiëntie voorop staan zodat we onze stakeholders nog meer centraal kunnen stellen in onze dienstverlening.
Waar het allemaal om draait is dat we vanuit organisatiebeheersing ervoor zorgen dat we in onze organisatie de juiste dingen doen en de dingen juist doen.
Als kader voor organisatiebeheersing gebruiken we het model van de leidraad van Audit Vlaanderen. Dat is opgebouwd rond 10 thema's waarvoor telkens doelstellingen op het vlak van organisatiebeheersing en beheersmaatregelen zijn uitgewerkt. Binnen dit kader passen we de zogenaamde 'PDCA-aanpak' toe (plan-do-check-act). Dit is een methode voor continue organisatieverbetering.
Een periodieke organisatiebrede zelfevaluatie helpt de organisatie om zich te blijven focussen op haar belangrijkste verbeterpunten. Deze evaluatie voeren we driejaarlijks uit en aan de hand van de resultaten sturen we het organisatiebeheersplan bij of vullen dan aan waar nodig.
We rapporteren jaarlijks vóór 30 juni over de plannen en realisaties van het vorige jaar.
Als bijlage vind je het jaarverslag Organisatiebeheersing.