De legislatuur loopt op zijn einde, in oktober trekken we opnieuw naar de stembus voor de gemeenteraadsverkiezingen. Op die manier start opnieuw een beleidscyclus van zes jaar waarbij de opmaak van een nieuw meerjarenplan 2026-2031 een belangrijke uitdaging wordt voor de kersverse bestuursploeg. Een goed meerjarenplan speelt in op maatschappelijke uitdagingen, maakt de kerntaken van een lokaal bestuur concreet in acties maar durft ook keuzes maken. Dit wordt vervolledigd door een evenwichtig budget dat nodig is om het meerjarenplan ook waar te maken.
Kortom, het is een belangrijk document waar bestuur en administratie samen over nadenken, het vormgeven en vervolgens de komende jaren uitvoeren.
Als bijlage vind je een eerste aanzet ter voorbereiding op deze oefening: de inspiratienota Herent 2025-2030. Dit document, gebaseerd op data, burgerbevragingen, interviews en werksessies, bestaat uit twee delen:
- De interne analyse, die een diepgaande blik beidt op de interne organisatie.
- De externe analyse, een verkenning van de maatschappelijke thema’s die voor Herent van belang kunnen zijn.
Deze inspiratienota beoogt een leidraad te bieden voor de nieuwe legislatuur. Door het lokale beleid met deze informatie te voeden, trachten we de belangrijkste uitdagingen te duiden in het belang van Herent en haar inwoners.
